SERVIÇOS

Focada em resultados, a Partner Consultoria desenvolve processos de reorganização nas áreas administrativa, financeira e recursos humanos, implementando e acompanhando o desenvolvimento dos projetos.

Os problemas são detectados através de uma análise minuciosa do Escritório: cultura organizacional, estrutura societária, políticas internas, planos de carreira e participação em resultados.

Diferenciais:

• Serviço altamente especializado e soluções personalizadas para Escritórios de Advocacia;
• Metodologia e planejamento organizacional diferenciado;
• Diagnosticar a situação atual da organização e sugerir uma lista de melhorias de acordo com as exigências de mercado;
• Treinamento dos colaboradores, voltado para obtenção de melhor atuação do Escritório no meio jurídico, com adequação destes profissionais às modernas técnicas de gestão empresarial;
• Desenvolvimento, monitoramento e aperfeiçoamento contínuo de todas as áreas e departamentos aos processos contínuos de aprimoramento organizacional.
  

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Planejar é conhecer e entender o contexto; é saber o que se quer e como atingir os objetivos; é saber como se prevenir; é calcular os riscos e buscar minimizá-los; é preparar-se taticamente; é ousar as metas propostas e superar-se de maneira continua e constante. Planejar não é só vislumbrar o futuro, mas é também uma forma de assegurar a sobrevivência e a continuidade dos negócios. Isso ocorre à medida que se formalizam programas e procedimentos que capacitam os profissionais a atuarem de modo consciente e conseqüente face às eventualidades que se apresentam no cotidiano das organizações .

A Partner auxilia os Escritórios de Advocacia a identificar seus pontos fortes e fracos, definir oportunidades e nichos de atuação de forma a estabelecer objetivos e planejar a estratégia para alcançá-los.

GESTÃO FINANCEIRA

Honorários profissionais cada vez mais reduzidos, elevados investimentos em tecnologia, o severo aumento na carga tributária, assim como o alto custo operacional são apenas alguns dos itens que tornaram extremamente complexa a gestão financeira nos Escritórios de Advocacia, trazendo para seus sócios sérios problemas no fluxo de caixa.

Direcioná-lo para lucratividade e planejar os momentos de sazonalidade podem salvar o negócio.

A Partner orienta o escritório no incremento e aprimoramento dos controles gerenciais, planejamento financeiro, fluxo de caixa (cash flow) e orçamento (budget). Analisa sua rentabilidade, custos, políticas de controle, recebimento e negociação dos honorários, controle das tarefas (time sheet), cobrança das despesas dos clientes e critérios na distribuição dos honorários.

GESTÃO ADMINISTRATIVA

A constante busca por resultados, trouxe para área administrativa o encargo de desenvolver um ciclo operacional dinâmico e eficiente.

Através de avaliações e recursos sistêmicos a Partner avalia estes processos através de fluxograma e desenvolve um organograma circular, que poderá, de acordo com as necessidades do Escritório, propor a criação de um Manual de Normas e Procedimentos, assim como uma Política de Segurança da Informação.

Cabe ressaltar que toda a consultoria realizada pela Partner é conduzida de forma sigilosa para garantir a integridade do Escritório, procedimento este formalizado através de Contrato de Confidencialidade.

GESTÃO DE PESSOAS

A Partner acredita que todos os projetos a serem desenvolvidos nos Escritórios passam, fundamentalmente, pela implementação focada no aprimoramento da Gestão de Pessoas e suas Competências, sendo que nosso foco inicial baseia-se em três aspectos fundamentais:

1. As pessoas como seres humanos;

2. As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais;

3. As pessoas como parceiros da Organização.

Esta análise é mensurada com todos os profissionais que atuam no Escritório através de uma avaliação do seu capital intelectual.