MOTIVE,
RECONHEÇA E RECOMPENSE
Independente do setor ou ramo de atividade, o grande
dilema das organizações é alcançar e manter
resultados positivos e consistentes. Além de planejamento e
metas claras, a melhoria do desempenho está diretamente relacionada
ao comprometimento e o desempenho da equipe. E, neste contexto, a
tríade “motivar, reconhecer e recompensar” merece
destaque.
Sem motivação não há aumento
expressivo de produtividade, nem tampouco resultados excepcionais.
Um bom exemplo é a formação da equipe de futebol
para competir na Copa do Mundo. A paixão pelo esporte e a determinação
em buscar os melhores resultados embalam equipes do mundo todo. Assim
como nas seleções, é preciso despertar o sentimento
de desafio, incentivar a capacidade de superação e enfatizar
a conquista e sensação de realização.
Aqueles que ainda não perceberam que o sucesso
de um time depende da motivação estão patinando
em estratégias vazias. Se o discurso da empresa está
calcado apenas no planejamento e no atingimento de metas, é
preciso incorporar a alma nas ações com uma pitada de
estímulo. Se o único incentivo que dispõe é
o salário no final do mês, certamente, o profissional
vai produzir de acordo com o que ganha. Agora, se há motivação
e reconhecimento, o profissional vai vestir, com orgulho, a camisa
da empresa.
Para auxiliar neste processo, a comunicação
interna ou endomarketing tornam-se imprescindíveis, principalmente,
quando estão atrelados à valorização do
quadro efetivo. Comprometer o público interno é algo
genial e, hoje em dia, uma das formas eficazes de motivação.
Vale ressaltar que o gestor deve identificar os anseios
de sua equipe e, por meio de campanhas motivacionais e treinamentos,
ajudar a melhorar o desempenho dos colaboradores. O gestor tem que
destacar a competência de cada profissional, assim como em um
time de futebol, no qual cada posição tem o seu valor
e um não funciona sem o outro - ainda mais se estiverem sem
entrosamento.
Claro que manter equipes inteiras motivadas, comprometidas
e empenhadas, não é uma tarefa fácil. Por isso
mesmo que os técnicos de futebol são alvos de críticas
ferrenhas. Se o objetivo é melhoria de desempenho, aumento
da qualidade e fidelização das equipes internas podemos
afirmar que motivar, reconhecer e recompensar é a receita perfeita
para desenvolver o que empresa tem de mais importante: o capital humano.
Fonte: Hsmglobal.com
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